11 lekcija iz pandemije koronavirusa

Kažu, nikad ne trati krizu. Ovo ne bismo protraćili da počnemo graditi i usvajati rješenja kako bismo ozbiljno ostali unutar planetarnih granica, kako u osobnim životima tako i u javnim prostorima.

Medicinski službenici pregledavaju stanovnike u Chandigarhu.

COVID-19 je megapandemija, ako je ikada postojala. Niti jedna druga epidemija, čak i ako ju je Svjetska zdravstvena organizacija nazvala pandemijom, nije zahvatila ljude u toliko zemalja kao što je ova. Ništa u mom životu (a sada imam 55 godina) nikada nije uzrokovalo da se svijet zatvori. Svaka zemlja koja je pokušala slijediti drugačiji put, kalibriran ili drugi, otkrila je da je zatvaranje neizbježno. Utjecaj je bio toliko brz i raširen da smo bili prisiljeni naučiti nove lekcije i ponovno otkriti vrijednost nekih starih na našu veliku žalost. Evo 11 lekcija koje smo ponovno otkrili ili naučili. Popis nipošto nije konačan, ali daje povoda za razmišljanje.

Izbijanje koronavirusa, zatvaranje Indije, Amit Deshmukh, područja koja nisu žarišta, vijesti iz Maharaštre, vijesti iz indijskog ekspresaTraka u Maharashtri tijekom blokade. (reprezentativni)

Isključivanje radi: Ebola nije ubila milijune kad se dogodila jer je zatvaranje zahvaćenog područja bilo brzo i potpuno. Ipak nismo naučili. Ovom prilikom smo doživjeli odgovore svjetskih čelnika koji se kreću od odmjerenih do potpuno idiotskih. To je omogućilo da se virus proširi svijetom i pretvori živahne gradove u gradove duhova. Ljudi su morali biti zatvoreni u svojim domovima, tvornice su morale biti zatvorene, a gospodarstvo je pretrpjelo veliki udarac. U svakoj geografskoj regiji jedini korak koji je konačno zaustavio širenje virusa bilo je gašenje. Oni koji su to učinili odmah, poput Bhilware u Rajasthanu, brzo su se oporavili. Stoga je pošteno postaviti pitanja, zašto su nacije bile tako kavalirski u svom pristupu, zašto smo zaboravili što smo naučili od ebole, SARS-a i MERS-a i što će nam biti potrebno da više ne počinimo iste pogreške.

što čini čistu kuću, zdrave navike za održavanje čistoće kuće, čista kuća, čišćenje u karanteni, indian express, vijesti o indian expressuVirus ili bez virusa, potrebno je oprati ruke kad završe s WC-om ili kada uđu u kuću nakon dugog dana vani. (Izvor: Getty/Thinkstock)

Higijena pomaže: Ako je neka stara lekcija dobro došla tijekom krize COVID-19, onda je to da higijena pomaže. Svi smo naučeni da peremo ruke svaki put kada smo bili na mjestu koje bi moglo imati klice koje izazivaju bolesti, kada se vraćamo kući izvana i s vremena na vrijeme u dobroj mjeri. Ipak, ako je uzlazni grafikon prodaje sapuna tijekom krize ikakav pokazatelj, kao da smo prvi put otkrivali vrijednost pranja ruku!

Fokus je učinkovit: Uče nas vrijednosti fokusa u svemu što radimo. Vidjeli smo kako je fokus na osiguravanju sigurnosti hrane stvorio zelenu revoluciju u kasnim 60-im i ranim 70-ima. U novije vrijeme fokusiran pristup doveo je do iskorjenjivanja dječje paralize iz zemlje i stvaranja velikih sanitarnih kapaciteta u svim dijelovima zemlje. Fokus pomaže. Ipak, kada je riječ o stavljanju resursa na raspolaganje za društveni razvoj, slijedimo praksu premalo, prekasno i na previše mjesta. Nije ni čudo što Indija čami na 129. mjestu u Indeksu ljudskog razvoja (izvješće za 2019.). Epidemija COVID-19 pokazala je, kao nikada prije, kako usredotočeno djelovanje može dovesti do velikog društvenog učinka u kratkom vremenskom razdoblju. Sada kada je kriza prešla, mogli bismo se vratiti na naše šaljive načine društvenog razvoja i to bi bio gubitak dobre lekcije.

Za život nam stvarno ne treba puno: Proživjeli smo blokadu. Dostupnost hrane, vode, skloništa, komunikacije, lijekova te obrazovanja i zabave na televiziji i internetu održala nas je. Zaključak nas je natjerao da se zapitamo što nam je stvarno potrebno da bismo živjeli razumno dobro. A odgovor je u većini slučajeva - ne previše. Iako su fiziološke i sigurnosne potrebe bile najvažnije, mnogi su pronašli načine da nauče nove vještine ili rade stvari koje su oduvijek željeli, ali nisu mogli naći vremena. Obitelji i prijatelji su se zaručili putem videopoziva, a mnogi su se susreli s članovima svoje obitelji tijekom izolacije češće nego inače! Unatoč izolaciji, otkrili smo da možemo zadovoljiti sve potrebe u Maslowovoj hijerarhiji. Mnogi su naučili što im je stvarno važno. Ipak, šanse da ovo učenje bude odbačeno dok se vraćamo svakodnevnom životu davno su vrlo velike.

Rad na daljinu je moguć: Industrija outsourcinga poslovnih procesa (BPO) pokazala nam je da telepozivi mogu obaviti mnoge stvari; IT tvrtke pokazale su da možete biti na drugom kontinentu i još uvijek povećati produktivnost. Istraživanje iz 2016. koje je proveo pružatelj HR usluga, Randstad, pokazalo je da 53 posto od 7500 ispitanika iz Indije preferira rad na daljinu. Milenijalci su također bili glasni o tome. Ipak, većina industrija oklijevala je istražiti čuda rada na daljinu. Čak ih ni vrtoglave cijene nekretnina nisu odvele tamo. Sada kada je blokada prisilila svaku tvrtku u svakoj industriji da se oslanja na rad na daljinu kako bi se stvari nastavile, sasvim je jasno da se puno može učiniti dok se radi od kuće! Ovo je vrijeme da istražite vrijednosti rada na daljinu i fizičke prisutnosti i napravite značajan prijelaz. Ova trenutna nesreća natjerala je sve da ažuriraju pravila za sigurnost i kontinuitet poslovanja. Velike su šanse da se rad od kuće, fleksibilno radno vrijeme i druge takve politike neće tretirati kao parije ili nužno zlo nakon krize.

Prosvjed studenata MBBS-a, prosvjed u Punjabu, prosvjed na Twitteru, epidemija koronavirusa, borba protiv COVID-a, vijesti iz Punjaba, vijesti iz indijskog ekspresaKako bi ublažile ogroman pritisak na zdravstvenu industriju, vlade su poduzele nekoliko mjera za jačanje kapaciteta

Naši medicinski kapaciteti su ograničeni, ali imamo ogromne rezervne kapacitete: Medicinski kapaciteti, osobito u urbanim sredinama, obično su se uzimali zdravo za gotovo. Naša briga je bila kvaliteta njege. Ali sada smo naučili da su najbogatije nacije ograničene u svojoj sposobnosti da liječe ljude ako dođe do velike epidemije bolesti. Kako bi ublažile ogroman pritisak na zdravstvenu industriju, vlade, uključujući indijsku vladu, provele su nekoliko mjera za povećanje kapaciteta – od opremanja pružatelja tercijarne medicinske skrbi do aktiviranja zdravstvene skrbi na kotačima. Ugodno iznenađenje bio je povratak oko 76.000 umirovljenih / kvalificiranih, ali nepraktikantnih medicinskih stručnjaka u medicinski sustav New Yorka kako bi se povećao kapacitet pružanja medicinske skrbi. Indija ima veliku kvalificiranu i sposobnu bazu medicinskih stručnjaka kojima nije dopuštena redovita praksa i naša je zasluga što smo iskoristili tu bazu za borbu protiv pandemije. Postojanje ove rezervne skupine kvalificiranog medicinskog osoblja doista je dobrodošla spoznaja.

Lanac opskrbe može puknuti: Tvrtke se uspijevaju nositi s rizikom opskrbe tako što imaju više od jednog dobavljača za robu. Zaustavljanje je lokalizirano i ideja da ništa neće biti dostupno iz opskrbnog lanca nije nešto što se razmatra. Ova epidemija je pokazala da je čak i ova ekstremna mogućnost stvarna. Možemo tvrditi da su OEM-ovi ionako zatvoreni tako da prekid lanca opskrbe nije bitan. Pa, bol od ponovnog pokretanja dovodne linije će dokazati da imamo problem. Sada imamo dodatnu glavobolju koju trebamo riješiti kada je u pitanju prekid lanca opskrbe. Glavobolja koju ćemo dobro učiniti da ne zaboravimo kada se posao nastavi kao i obično.

zaključavanje, oko 2020., nedjeljno oko, vijesti iz IndijeRijeka Yamuna nakon tri tjedna izolacije. (Ekspresna fotografija)

Živimo izvan granica planeta: Ako postoji jedna lekcija koja nam gleda u lice, to je činjenica da ljudska bića žive daleko izvan prirodnih granica. Klimatski protagonisti vrište o tome već neko vrijeme, ali mi smo ih uglavnom ignorirali. Brzi povratak čistog plavog neba, svježeg zraka koji oduzima dah i čiste vode u rijekama koje zamiru; cvrkut ptica, uočavanje divljih životinja u urbanim sredinama, dolazak dupina u obalna područja, pa čak i brzo zacjeljivanje ozonskog omotača ponovno uspostavljaju da jako narušavamo prirodu načinom na koji živimo. Ludo je očekivati ​​da će isključeni način života biti nova normalnost i da će priroda dobiti priliku da se pomladi, ali nije ludo očekivati ​​da ćemo tražiti rješenja koja osiguravaju istovremenu dobrobit gospodarstva i ekologije. Ako nastavimo s visokim zagađivanjem okoliša nakon krize COVID-19, možda smo izbjegli metak, ali nastavit ćemo upijati spori otrov.

Zajednice su povezane: Virus SARS n-CoV2 koji uzrokuje COVID-19 pokazao nam je da smo uistinu povezani. Ljudi su pomogli da virus proputuje svijet. I ljudi su posegnuli za povezivanjem s drugima koristeći tehnologiju, čiji je nedostatak mogao dovesti do istodobnog izbijanja mentalnih bolesti razmjera pandemije. Zajednice su usvojile nove načine komuniciranja – zveckanje, paljenje lampi, puštanje glazbe na verandi kako bi zabavili susjede i organiziranje virtualnih koncerata. Virus nam je pokazao da nijedan čovjek nije otok.

Društvo ima srce: Gašenje nam je još jednom pokazalo da društvo ima srce. Vidjeli smo kako pojedince ispunjavaju priliku i pomažu starješinama da se brinu o svojim svakodnevnim potrebama, dopuštaju kućnoj pomoći da ostanu kod kuće bez straha da će im to utjecati na plaću, organizacije se javljaju za proizvodnju osobne zaštitne opreme, osiguravaju obroke iz tvorničkih kuhinja i administraciju otvoriti stadione i javne zgrade kako bi se osigurao prostor za one koji trebaju sklonište ili izolaciju. Središnje banke donijele su velike mjere politike kako bi pomogle u prevazilaženju krize, a vlade su slabijim dijelovima društva dale gotovinu i hranu.

Kao društvo rijetko izražavamo u javnosti zahvalnost za pružene usluge. Nema društvenog rituala koji bi priznao rad onih koji nam služe, bilo da je to domar, liječnik ili čak vojnik. Video snimci američkih građana koji plješću svojim vojnicima na javnim mjestima daju nam osjećaj da je to divna stvar, ali nas ne tjeraju da oponašamo tu gestu. Usred ove krize, uz ozbiljne poticaje premijera, pronašli smo načine da pokažemo da cijenimo yeoman uslugu koju pružaju naši sugrađani u pružanju medicinske skrbi, hrane i osnovnih usluga.

Slučajevi koronavirusa, slučajevi L odjela, smrti od Covida 19, vijesti iz Mumbaija, vijesti iz Indian ExpressaProbir u bolnici Sadarjung.

Slučajevi činjenja dobra tijekom ove krize previše su brojni da bi ih bilo moguće sveobuhvatno nabrojati, ali zajedno su ponovno uspostavili da društvo ima srce.

Ljudi prije svega, ekonomija kasnije: U ranim danima krize, vlade diljem svijeta borile su se s izborom između zatvaranja kako bi ljudi zadržali sigurnost ili održavanja gospodarstva. Svaka vlada shvatila je, neke prije druge kasnije, da je to pogrešan izbor. Vidjeti ljude na prvom mjestu ili gospodarstvo na prvom mjestu kao dilemu znači biti budalast od novčića, funte; jer bez zdravog stanovništva ne može biti zdrave ekonomije. Sredstva su se morala uložiti u prevladavanje pandemije najprije s najmanjim brojem žrtava; kako bi nakon krize, s fiskalnim mjerama na snazi, zdravi ljudi mogli pokrenuti gospodarstvo. Danas spašavamo ljude, sutra se ljudi okupljaju kako bi spasili ekonomiju.

Lekcije, lekcije, lekcije: Kažu, nikad ne trati krizu. Ne bismo ovo protraćili da počnemo graditi i usvajati rješenja kako bismo ozbiljno ostali unutar planetarnih granica, kako u našim osobnim životima tako i u javnim prostorima; ako kao pojedinci provodimo osobnu higijenu, usredotočimo se na svoje potrebe i ne budemo vođeni pohlepom; ako organizacije usvoje nove trikove koje su naučile poput telekomunikacija i intenziviraju otpornost lanca opskrbe; ako se vlade usredotoče na uklanjanje socijalnih bolesti jednu po jednu; ako kao društvo nastavimo biti suosjećajni u životu i ostati povezani sa svojim najdražima; ako izgradimo ratnu škrinju da stavimo ljude na prvo mjesto i prebrodimo sljedeću krizu kada ona dođe i ako se zatvorimo bez muke kada, ne daj Bože, naiđemo na još jednu zarazu.

Da, ovo je previše za tražiti. Ako usvojimo polovicu onoga što smo naučili, bit će nam bolje. Ali ne želim da me optužuju da tražim premalo.

Anirban Ghosh je glavni direktor za održivost, Mahindra Group