Čelični okvir postao je kavez. Gospodarstvu od 10 bilijuna dolara potrebna je duboka reforma državne službe

Trenutačno usporavanje gospodarstva je kratkoročna bol za dugoročnu dobit zbog kašnjenja lijekova.

Vrhunska ekonomija gleda na razvoj kao na igru ​​škrabanja u kojoj samoglasnici koje daje vlada omogućuju privatnom sektoru da napravi više riječi i duže riječi.Vrhunska ekonomija gleda na razvoj kao na igru ​​škrabanja u kojoj samoglasnici koje daje vlada omogućuju privatnom sektoru da napravi više riječi i duže riječi.

U rujnu 1984. JRD Tata je odgovorio na pismo umirovljenog birokrate PN Haksara u kojem mu se rugalo da poslovni ljudi ne čine dovoljno za razvoj Indije. Započeo sam svoju 55-godišnju karijeru kao ljutit mladić jer nisam mogao podnijeti stranu dominaciju... Završio sam to kao bijesni starac... jer mi se srce slama vidjeti kontinuiranu jadnu sudbinu velike većine naših ljudi, za veliki dio čega krivim godine loše osmišljene ekonomske politike naše vlade. Umjesto oslobađanja energije i poduzeća, sustav licenci i kontrola nametnut privatnom sektoru, u kombinaciji s konfiskacijskim osobnim oporezivanjem, ne samo da je obeshrabrio i kaznio pošteno slobodno poduzetništvo, već je ohrabrio i donio uspjeh i bogatstvo novoj vrsti mita, porezu utajivači, i trgovci na crno. Reforme više od 35 godina od pisma J R D-a - delicenciranje, deregulacija, Aadhaar, UPI, ciljanje inflacije, bankrot, GST, niži korporativni porezi, itd. - jaki su temelji Indije za gospodarstvo od 5 bilijuna dolara. No, za postizanje gospodarstva od 10 bilijuna dolara i dohotka po glavi stanovnika blizu onoga što Kina ima danas, potreban je novi režim ljudskog kapitala za 20 milijuna indijskih državnih službenika.

Zamislimo indijsko gospodarstvo od 10 bilijuna dolara. Osamdeset posto naše radne snage radi izvan farmi (jedini način da se pomogne poljoprivrednicima je da ih bude manje). Imamo 200 gradova s ​​više od milijun stanovnika (danas ih imamo 52). Naši gradovi ispunjavaju Marchettijevu konstantu (ljudi imaju 30-minutna putovanja na posao). Naša se država zadužuje po manje od 4 posto. Naša tržišta zemljišta povezana s Aadhaarom izjednačavaju prinose od najma i stope hipotekarnih zajmova. PSU bankama upravlja neovisno holding društvo bez pristupa porezima. Naš omjer kredita i BDP-a raste na 100 posto (sa današnjih 50 posto) jer naše financijske institucije znaju posuditi i vratiti novac. Državni upis u škole prestaje opadati jer se poboljšavaju ishodi učenja (ako išta treba biti besplatno i kvalitetno, to bi trebale biti škole). Privukli smo kineske tvorničke izbjeglice koje danas idu u Vijetnam i Maleziju. Globalna prezasićenost kapitalom negativnim kamatnim stopama u potrazi za rastom osigurava naše potrebe ulaganja. Fiskalna disciplina donosi nisku inflaciju. Pedeset posto naše fakultetske djece ide u raznolik sustav visokog obrazovanja (danas je 25 posto u homogenom sustavu). Politika potiče formalno zapošljavanje (današnji zakoni o radu su poput braka bez razvoda). Naš reformirani sustav socijalne sigurnosti pokriva 60 posto radnika (današnji pokrivamo samo 20 posto jer Fond za osiguranje i ESI pružaju lošu vrijednost za novac).

Za prosperitet su potrebne produktivne tvrtke i radnici. Ali indijski kapital je hendikepiran bez rada, a radna snaga je hendikepirana bez kapitala zbog našeg regulatornog svemira za kolesterol za poslodavce od 57.000 usklađenosti, 3.100 prijava i 4.000 promjena godišnje (pojedinosti se mogu provjeriti na http://www.teamleasecompliance.com i Aplikacija Rulezbook). Ovo užasno neprijateljstvo prema privatnim poduzećima dolazi iz toksičnih misaonih svjetova državne službe kao što su zabranjeno do dopušteno, znajući sve radije nego naučiti-sve, premali za velike stvari, ali preveliki za male stvari, loše i trzavo sastavljanje zakona, prezir složenosti izvršenja, besprijekorna koncepcija nad kontinuiranim poboljšanjem, stereotipiziranje privatnog sektora kao velike tvrtke, a ne MMSP, samo korištenje kazne za provođenje politike, a ne dizajn vođen specijalizacijom domene, i ne gledanje na stvaraoce bogatstva kao na nacionalno dobro. Navedene PSU uništile su 150 milijardi dolara u vrijednosti tijekom posljednjeg desetljeća, u skladu s gudžaratskom izrekom Jahan raja vyapaari, wahan praja bhikhari (gdje je kralj poslovni čovjek, stanovništvo je prosjačenje). Za smanjenje ovog regulatornog kolesterola potrebna je klimatska promjena za državne službenike.

Novi režim ljudskog kapitala počinje s po dva projekta u šest područja strukture, osoblja, obuke, upravljanja učinkom, naknada i kulture. Strukturni projekt 1 uključuje racionalizaciju: ne trebaju nam stotine PSU-a i odjela u 55 središnjih ministarstava (Japan ima devet, SAD ima 14, Velika Britanija ima 21). Projekt strukture 2 uključuje vraćanje cilindra u piramidu na putu da postane Eiffelov toranj (250+ ljudi u Delhiju s činom tajnika).

Kadrovski projekt 1 eliminira sankcionirani i stvarni jaz u snazi ​​jer je to moguće samo ako su dobri ljudi prezaposleni, zanemareni nehitni poslovi ili čučaju na nepotrebnim radnim mjestima. Kadrovski projekt 2 stvara kognitivnu raznolikost i natjecanje s 20 posto bočnog ulaska. Projekt osposobljavanja 1 uključuje restrukturiranje načina odabira tečajeva (potaknuti potražnjom, a ne ponudom), kako nominacije za tečaj biraju ljude, kako se tečajevi ocjenjuju i kako se rezultati tečaja integriraju s upravljanjem učinkom. Projekt obuke 2 uključuje učenje kontinuirano, a ne epizodično.

Projekt upravljanja učinkom 1 uključuje prisilnu krivulju za ocjenjivanje izvanrednih (20 posto), dobrih (60 posto) i lošeg (20 posto) jer 98 posto ljudi ne može biti izvanredno. Projekt upravljanja učinkom 2 uključuje repliciranje vojnih pragova gdje ljudi odlaze u mirovinu s 50 godina ako nisu u užem izboru za napredovanje. Kompenzacijski projekt 1 uključuje prelazak na državni broj monetizacijom naknada. Kompenzacijski projekt 2 uključuje zamrzavanje plaća na dnu (plaćamo previše) i podizanje na vrhu (plaćamo premalo).

Dva su kulturna projekta najteža — ton s vrha oko korupcije i diferencijacije. Previše čelnika državne službe zanemaruje korupciju među podređenima ili ne dovodi u pitanje procese koji rađaju korupciju. A lideri kažnjavaju dobre izvođače pisanjem ocjena rada koje ne prave razliku između gaddha (magarca) i ghoda (konja), dajući vrhunske poslove prema stažu i dopuštajući automatske promocije koje stvaraju skup promicanja, ali ne i objavljivanja. Za diferencijaciju je potreban strah od pada i nada u uspon.

Trenutačno usporavanje gospodarstva je kratkoročna bol za dugoročnu dobit zbog kašnjenja lijekova. Ova klimatska promjena za poslodavce – sposobnost i strategija postaju vrijedni tek s konkurencijom i bankrotom – zahtijevaju replikaciju za državne službenike. Vrhunska ekonomija gleda na razvoj kao na igru ​​škrabanja u kojoj samoglasnici koje daje vlada omogućuju privatnom sektoru da napravi više riječi i duže riječi. Trenutna državna služba ne uspijeva osigurati dovoljno samoglasnika; čelični okvir je postao kavez. Predugo mozak indijske države nije bio povezan s njezinom okosnicom. Budući da se to sada promijenilo, vrijeme je da povežete kralježnicu s njegovim rukama i nogama.

Pisac je s Teamlease Services

— Ovaj se članak prvi put pojavio u tiskanom izdanju od 9. listopada 2019. pod naslovom 'Uncaging India'.